Z naszych blogów:

read_err:http://martabobinska.pmpodcast.pl/feeds/posts/default read_err:http://marcinguzik.pmpodcast.pl/feeds/posts/default read_err:http://agnieszkadobosz.pmpodcast.pl/feeds/posts/default read_err:http://faremi.pmpodcast.pl/feeds/posts/default
Przed paroma dniami miałem okazję spotkać się ze studentami, zrzeszonymi w Studenckim Kole Naukowym Zarządzania Projektami na SGH i krótko zaprezentować im działalność PMI na świecie, standardy oraz certyfikacje PMI. Tutaj na blogu chciałbym podzielić się kilkoma refleksjami z researchu, jaki przeprowadziłem przed wystąpieniem przed studentami z Koła. Wiedzą powszechnie dostępną jest to, że istnieje kilka dróg do certyfikowania się w obszarze zarządzania projektami, dlatego przygotowując się na pytania nt. możliwych certyfikacji sięgnąłem również po dane PRINCE2 i IPMA. Wszystkie te "ścieżki" mają swoje wady i zalety. No i można je oczywiście mieszać, czego sam jestem dobrym przykładem :) Temat wartości certyfikatów jest na pewno tematem dyskusyjnym, wszak mamy duży rynek usług szkoleniowych związanych z certyfikacjami, stąd o kontrowersje i odmienne zdania nietrudno. Studentom mówiłem głównie o certyfikacyjnej "ścieżce" PMI, bo takie było moje zadanie, natomiast tu chciałbym przeds...


Navigating Complexity: A Practice Guide to kolejna z serii praktycznych publikacji PMI, rozszerzających bibliotekę standardów wokół PMBOK. Jak słusznie zauważono we wstępie do tego podręcznika, złożoność w projektach znamy od dawna, jednak w ostatnich latach, wskutek zmieniającej się gospodarki, jej globalizacji, szybkiego tempa rozwoju nowych technologii, większej konkurencji – złożoność w projektach znacząco wzrosła. Dlatego ten podręcznik na celu ma dostarczenie organizacjom i praktykom wskazówek jak zarządzać tymi projektami i programami, które są szczególnie złożone. W pierwszej kolejności podręcznik wskazuje, na jakie aspekty organizacyjne należy zwrócić szczególną uwagę i w jaki sposób wpływają one na zarządzanie złożonymi projektami i programami. Wśród najważniejszych wymienione są tu takie czynniki jak przywództwo, zarządzanie portfelami, współpraca i relacje między kadrą zarządzającą firmy a kierownikami projektów i programów, KPI i inne mierniki sukcesu i efektywności, ...


Jak przystało na największą organizację zrzeszającą praktyków zarządzania projektami, Project Management Institute wypracowało największy zestaw standardów, rozszerzeń związanych z zarządzaniem projektami w bardzo szerokim znaczeniu tego pojęcia. Podstawą tego zestawu jest oczywiście PMBOK® Guide – standard zarządzania projektami oraz jego odpowiedniki dla zarządzania programami – The Standard for Program Management i zarządzania portfelami – The Standard for Portfolio Management oraz model dojrzałości organizacji w zarządzaniu projektami – Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Grupa tych podstawowych standardów uzupełniona jest o tzw. Practice Standards, które opisują bardziej szczegółowo obszar wiedzy, proces, technikę lub narzędzie opisane w PMBOK® Guide. Mamy tu standardy dla zarządzania ryzykiem, harmonogramowania, zarządzania konfiguracją, szacowania, stosowania techniki Earned Value, tworzenia i pracy z WBS, a także model kompetencji kierowników projektów. ...


W najnowszym, piątym już numerze kwartalnika "Strefa PMI", wydawanego przez Project Management Institute Poland Chapter, ukazał się mój artykuł pt. "Wiedza, projekty i PMO. Czy warto dzielić się wiedzą".Zachęcam do lektury tego czasopisma, zarówno najnowszego numeru, jak i poprzednich. Można w nich znaleźć wiele bardzo interesujących artykułów na tematy związane z szeroko pojętym zarządzaniem projektami. Z najnowszego numeru możemy np. dowiedzieć się nieco o nowej certyfikacji PMI - Portfolio Management Professional (PfMP), a także o tym, czy i dlaczego kierownik projektu powinien posiadać kompetencje coacha i mentora.Najnowsze, jak i wszelkie wcześniejsze wydania kwartalnika można pobrać (bezpłatnie!) ze strony polskiego oddziału PMI:http://www.pmi.org.pl/index.php/dowiedz-sie/strefa-pmi-infoA poniżej - na zachętę - fragment mojego artykułu:(...)WyzwaniaZnaczenie zarządzania wiedzą w środowisku projektowym wynika wprost ze specyficznych cech projektów, odróżniających je od powtarza...


Nieco ponad miesiąc temu ukazała się nowa edycja raportu „The State of the PMO”, publikowanego co 2 lata (ostatnio w 2012 i 2010 r.) przez jedną z wiodących film doradczych w zakresie zarządzania projektami – PM Solutions, kierowaną przez J. Kenta Crawforda (autora między innymi „The Strategic Project Office: A Guide to Improving Organizational Performance” czy „Project Management Maturity Model: Providing a Proven Path to Project Management Excellence”).Raport podsumowuje badania przeprowadzone w pierwszych miesiącach tego roku, w których wzięli udział przedstawiciele 432 firm z różnych branż, z niemal wszystkich kontynentów, ale głównie z Ameryki Północnej. Wyniki raportu są interesujące, choć nie są raczej zaskoczeniem – nie ma w nich żadnych przełomowych odkryć, są raczej potwierdzeniem tendencji i zjawisk pokazanych zarówno w poprzednich raportach PM Solutions „The State of the PMO” jak i w innych raportach i publikacjach na temat biur zarządzania projektami. Dlatego ograniczę ...


Miło mi poinformować, że w najnowszym, marcowym numerze „Strefy PMI”, kwartalnika polskiego oddziału Project Management Institute, ukazał się mój wywiad ze zwyciężczyniami światowego konkursu PMO of the Year Award 2013 – Jane Holden i Rose Ann Radosevic z Canada Health Infoway - kanadyjskiej firmy publicznej zajmującej się inwestowaniem w projekty w służbie zdrowia.W wywiadzie tym, przeprowadzonym podczas PMO Symposium 2013 w San Diego, moje rozmówczynie opowiadają o powstaniu PMO w Infoway oraz o swojej drodze do sukcesu – otrzymania prestiżowej nagrody PMO of the Year Award 2013. Dzielą się również swoimi doświadczeniami z budowy PMO, opowiadają o kluczowych czynnikach, jakie zapewniły im sukces oraz o dobrych praktykach, jakie radzą stosować przy tworzeniu i rozwijaniu biur zarządzania projektami. Wspominają również o tym, jak doszło do startu w konkursie PMO of the Year i o największych wyzwaniach z tym związanych.Poniżej fragment wywiadu, zachęcam do zapoznania się z jego całoś...


W najbliższy wtorek, tj. 28 stycznia, o godzinie 18 poprowadzę webinarium na temat roli PMO w zarządzaniu inicjatywami strategicznymi firm oraz nowych trendów w obszarze biur zarządzania projektami. Tematyka webinarium jest owocem refleksji po listopadowym PMO Symposium – światowej konferencji poświęconej biurom zarządzania projektami, na której miałem możliwość zapoznać się z najnowszymi badaniami oraz opiniami praktyków i ekspertów dotyczącymi PMO, kierunków rozwoju biur zarządzania projektami w ostatnich latach oraz perspektywach na lata najbliższe. O samym PMO Symposium pisałem już na blogu: http://szymonpawlowski.pmblog.pl/2013/11/co-nowego-w-swiecie-pmo-podsumowanie.htmlNajmocniej na PMO Symposium wybrzmiały aspiracje biur zarządzania projektami by zostały dostrzeżone jako strategiczny partner dla zarządów firm, niezbędny dla skutecznego planowania i realizacji strategii. Tematowi temu poświęcone było wiele wykładów, podczas sympozjum ujrzało światło dzienne kilka raportów z b...



Najbliższe webinaria: