Jak skutecznie przejmować projekty, nie tylko w energetyce

Marcin Guzik – Doradca wielu zarządów i kadry kierowniczej dzieli się praktycznymi poradami w kwestii nadzorowania projektów po objęciu nowego stanowiska. O co warto zadbać? Jak wykazać się dość szybko wymiernymi efektami? Jakich błędów unikach? – odpowiedź znajdą Państwo w


Siedem szkół zarządzania projektami

Siedem nurtów badań prowadzonych w dziedzinie zarządzania projektami w Strefe PMI przybliżyła Marta Bobińska – trener i konsultant TenStep Polska. Prezentując w jednym miejscu nieco inne postrzeganie projektów, najważniejsze pytania badawcze oraz podstawowe problemy w tym obszarze czytelnik może


Integracja projektu jako czynnik sukcesu megaprojektów

Virginia A. Greiman, światowej klasy ekspert w dziedzinie megaprojektów była na zaproszenie TenStep Polska gościem specjalnym 9. Kongresu PMI nurtu Megaprojekty.
Tym razem, w magazynie Strefa PMI dzieli się wnioskami na temat integracji projektu/programu jej kluczowym znaczeniu dla sukcesu megaprojektów.

Pobierz w



Kompetencje kierownika projektu

Co to znaczy być dobrym kierownikiem projektu?
Jakie kompetencje czynią kierowników projektów efektami menedżerami?
Kompetencjom kierowników projektów przygląda się Agnieszka Dobosz – konsultant TenStep Polska, współtwórca Modelu kompetencji personalnych TenStep – na łamach czerwcowego magazynu Project Management Institute Strefa PMI.
Dla jednych wiedza,

ZP

Wdrożenie zarządzania projektami w wielkich organizacjach – praktyczne refleksje Marcina Guzika.

We wdrożeniach pewne są nakłady i koszty, gdyż strona kosztowa jest mniej więcej znana. Reszta natomiast to obietnice.
Korzyści są jednak tak ekscytujące i ewidentne, że niemal
każda firma powinna ,,to” stosować, i to już. Tak jednak
nie jest. Czy to błąd w

rzeczpospolita

Rzeczpospolita 17.12.2014

Komentarz Marcina Guzika do artykułu: Rząd nie chce powtórki afery z PKW. Marcin Guzik wskazuje na dużą odwagę Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, które zdecydowało się na przesunięcie terminu wejścia w życie nowych przepisów.



Megaprojekty – co jest w nich megaważne?

TenStep Polska – Partner Merytoryczny nurtu Megaprojekty podczas 9. Kongresu PMI – stara się przybliżyć zagadnienia związane z megaprojektami.
Szczególnie warto zwrócić uwagę na:
* definicję projektu – jej ciągłą świadomość różnych interesariuszy
* harmonogram, który powinien być aktualny i obrazujący cały projekt

PiR

Czy zarządzanie projektami jest receptą na sukces firmy?

Artykuł z cyklu “Punkt widzenia – Za i przeciw” gdzie są komentarze ekspertów, którzy opowiadają o różnych aspektach zarządzania projektami, które pomogły w ich firmie w osiągnięciu sukcesu. Przewrotnie Tomasz Andrasik wskazuje 5 sytuacji, w których zarządzania projektami nie


Dlaczego w Polsce trudno realizować wielkie projekty inwestycyjne?

Marcin Guzik odpowiada na pytanie Dariusza Malinowskiego definiując megaprojekty oraz pokazując trudności jakie się pojawiają w trakcie ich realizacji.
Między innymi brak umiejętności i systemów pracy w obszarze zarządzania projektami skutkuje niewiarą w skuteczność narzędzi projektowych. To sprawia, że nie korzysta



Skąd oni to wiedzą?

Marcin Guzik w komentarzu do wydarzeń Forum Ekonomicznego w Krynicy i ogłoszenia, iż w 2024 roku możemy liczyć na prąd z elektrowni atomowej, pokazuje jak ważna jest data zakończenia megaprojektu, która niestety często jest przedmiotem obietnic i zbyt optymistycznego


Jasnowidz poszukiwany

Komentarz Marcina Guzika co do obietnic związanych z terminem zakończenia wielu projektów szczególnie infrastrukturalnych. Pokazuje on katastrofalne konsekwencje jeśli data końca projektu jest wpisana intuicyjne na cztery – sześć lat – czyli dość daleko, by to było wiążące i dość

ZP

Tom Mochal twórca TenStep w Magazynie Zarządzania Projektami

Tom Mochal – założyciel i prezes TenStep Inc oraz autor rodziny metodyk związanych z zarządzaniem projektami opowiada jak stworzył i rozwijał metodykę TenStep®Projekct Management Process z oraz pozostałe metodyki (PMOStep, PortfolioStep, ProgramStep) uwzględnieniem ich praktycznego zastosowania. Zwrócił on szczególną uwagę


ZP

Aby wielkie nie przerażało, a nadzwyczajne stało się normalne

Marcin Guzik przedstawia zasady ważne w poszukiwaniu doradców wspierających średnie i duże przedsiębiorstwa pokazując równocześnie co proponuje TenStep, kiedy typowy projekt realizowany przez firmę wydaje się być trudny, ograniczenia uciążliwe, a sukces, jak zwykle, wysoce pożądany.
Dzięki systemowemu podejściu do zarządzania


Gdy projekt zabiera pracownika – dylematy organizacji macierzowej

O problemach z czasowym oddelegowaniem pracowników z ich stałych stanowisk pracy do projektów opowiada Szymon Pawłowski.
Zwraca on szczególną uwagę na regulacje dotyczące roli kierownika projektu i struktur projektowych, które są nietrwałe i często działają poza ramami jednego pionu czy działu.


Czy teoria może być praktyczna?

Marta Bobińska wskazuje czym w zarządzaniu projektami zajmują się naukowcy i dlaczego nikt ich nie słucha, choć warto. Marta wskazuje wiele pytań, na które poszukują odpowiedzi praktycy – pracownicy biur wsparcia projektów (PMO), kierownicy projektów i zespoły wdrożeniowe w porównaniu