Przygotowanie do certyfikacji PMI-ACP®

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) to certyfikat potwierdzający wiedzę i doświadczenie w pracy w środowiskach Agile, znajomość zasad, technik i narzędzi stosowanych w zwinnych metodykach zarządzania projektami.

Osoby pragnące podejść do egzaminu muszą poświadczyć odbycie minimum 21 godzin sformalizowanej edukacji (szkolenia) z zarządzania projektami wg metodyk zwinnych. Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMI-ACP® doskonale spełnia tę rolę. Każdy moduł zajęć kończy się krótkim testem wiedzy, który pozwoli zweryfikować zapamiętane informacje i zwrócić uwagę na najważniejsze z punktu widzenia egzaminu aspekty.

Na koniec zajęć przewidziany jest dwugodzinny test składający się ze 100 pytań, stanowiący egzamin próbny do zdobycia certyfikatu PMI-ACP®.


Adresaci szkolenia

  • Osoby zainteresowane zdobyciem certyfikatu PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®), potwierdzającego doświadczenie i wiedzę w obszarze metodologii Agile
  • Kierownicy Projektów zarządzanych wg metodyk zwinnych
  • Uczestnicy projektów zarządzanych wg metodyk zwinnych
  • Właściciele Produktów
  • Analitycy biznesowi, programiści, testerzy, dyrektorzy działów IT
  • Wszyscy zainteresowani tematem zarządzania projektami w Agile, zarówno ze strony IT jak i biznesu


Korzyści dla uczestników

  • Uczestnicy znają i rozumieją metody zarządzania projektem w metodologiach zwinnych
  • Uczestnicy poznali wszystkie obszary wiedzy dotyczące Agile, potrzebnych do prawidłowego poruszania się w ramach tej metody oraz uzyskania certyfikacji potwierdzającej wiedzę i umiejętności
  • Uczestnicy posiadają wszystkie przydatne informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)®.


Ramowy program szkolenia

  1. Omówienie egzaminu i certyfikacji PMI-ACP®
    • Warunki podejścia do egzaminu
    • Zakres merytoryczny egzaminu
    • Kryteria oceny
  2. Wprowadzenie do Agile
    • Model tradycyjny a model iteracyjny cyklu życia projektu
    • Rozwój podejścia Agile, idea i kluczowe zasady
    • Metodyki zwinne (SCRUM, XP, Lean)
  3. Zespoły i role w metodykach zwinnych
    • Omówienie najważniejszych ról
    • Przywództwo w Agile
    • Agile PMO
  4. Zarządzanie pracą Product Backlog
    • Innowacyjne techniki zbierania wymagań
    • Techniki estymacji
    • Techniki priorytetyzacji wymagań
  5. Model zarządzania projektem wg Agile
    • Omówienie modelu realizacji projektu
    • Śledzenie i monitorowanie postępu projektu
    • Zarządzanie jakością produktu
    • Zarządzanie komunikacją
    • Zarządzanie zespołem i kluczowe umiejętności interpersonalne
    • Zarządzanie ryzykiem
  6. Kodeks etyki
  7. Egzamin końcowy

 

 

TenStep posiada status Registered Education Provider.


Podsumowanie

Czas trwania

3 dni / 24 h

Liczba PDU

24 PDU (Technical PM)

Obszar wiedzy

Metodyki zwinne

Poziom zaawansowania

1. Podstawowy

Metody szkoleniowe

Wykład, Ćwiczenia / Case study



Jesteś zainteresowany szkoleniem? Skontaktuj się z nami