Planowanie w MS Project w proj. inwestycyjnych.
Trzydniowe szkolenie otwarte


W dużych projektach inwestycyjnych kluczowa staje się komunikacja pomiędzy inwestorem a wykonawcą lub wykonawcami. Typowym narzędziem, które dostarcza informacji o postępie projektu wszystkim jego stronom jest coraz częściej MS Project.

Doskonale wiedzą o tym doświadczeni praktycy TenStep. Podczas kursu poznasz zgromadzone przez nich praktyki i wskazówki, które ułatwią Ci planowanie i zarządzanie projektem inwestycyjnym.

Podczas szkolenia gruntownie przećwiczysz zastosowanie kluczowych dla inwestycji funkcji programu MS Project. Nauczysz się budować poprawny harmonogram i zarządzać nim na etapie realizacji projektu. Poznasz zasady wymiany danych, komunikacji i raportowania postępu przez wykonawców z użyciem tego oprogramowania. Podczas całego kursu będziemy pracować wyłącznie na rzeczywistych projektach. Dlatego po tym szkoleniu MS Project nie będzie miał przed Tobą żadnych tajemnic! Zrozumiesz logikę programu i nauczysz się wykorzystywać ją do własnych potrzeb.

Uwaga! Możliwy jest udział w szkoleniu z własnym komputerem i oprogramowaniem. Pozwala to na płynne przeniesienie doświadczeń szkoleniowych do miejsca pracy. Jeśli jednak nie chcesz – w ramach szkolenia zapewnimy Ci dostęp do stanowiska pracy z niezbędnym oprogramowaniem.

 

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu kursu uczestnik będzie potrafił:

  • Zaplanować i uzgodnić WBS projektu inwestycyjnego z wykonawcami
  • Stworzyć poprawny diagram sieciowy (logikę projektu)
  • Stworzyć poprawny harmonogram projektu
  • Wprowadzić fazy projektu oraz stworzyć odpowiednią hierarchię zadań
  • Przypisać określony czas trwania do zadań oraz wprowadzić zależności między zadaniami
  • Oszacować koszt zadań
  • Przypisać zasoby (ludzi, sprzęt oraz materiały) do zadań
  • Wprowadzić punkty kontrolne
  • Zidentyfikować i sprawować kontrolę nad zadaniami znajdującymi się na ścieżce krytycznej projektu
  • Wprowadzać ograniczenia czasowe do zadań
  • Zapisywać plan bazowy
  • Wprowadzać postęp realizacji zadań
  • Reagować na opóźnienia
  • Określić skutek opóźnienia zadań na czas zakończenia projektu
  • Raportować postęp realizacji prac projektu
  • Powiązać budżet projektu z zadaniami w projekcie.
  • Zweryfikować harmonogram wykonawcy pod kątem jego technicznej poprawności, wiarygodności i przydatności w procesie przyszłej kontroli.

 

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie
  • Harmonogramowanie w zarządzaniu projektami
  • Zasady poruszania się po programie MS Project
  1. Kalendarze projektu
  • Data rozpoczęcia i zakończenia
  • Planowanie od rozpoczęcie, planowanie od zakończenia projektu
  • Określanie czasu pracy
  • Określanie wyjątków w typowym czasie pracy

III. Struktura podziału pracy i hierarchia zadań

  • Budowa struktury podziału pracy (WBS)
  • Standardowe struktury podziału prac w projektach inwestycyjnych
  • Zadanie sumaryczne projektu
  • Zadania sumaryczne i zadania elementarne
  • Zadania zarządcze i zadania cykliczne
  • Punkty kontrolne
  1. Szacowanie czasu trwania i pracochłonności zadań
  • Czas trwania a pracochłonność
  • Techniki szacowania i niepewność
  • Typy zadań: praca stała, stały czas trwania, stała liczba jednostek
  • Wprowadzanie oszacowań do MS Project
  • Mechanizmy przeliczania czasu trwania i pracochłonności
  1. Budowanie diagramu sieciowego – kolejność zadań
  • Rodzaje zależności między zadaniami
  • Wprowadzanie kolejności zadań do MS Project
  • Ustawianie czasu zwłoki i wyprzedzenia
  1. Ograniczenia czasowe
  • Rodzaje i zastosowanie ograniczeń
  • Rodzaje i zastosowanie terminów ostatecznych

VII. Zasoby i koszty

  • Rodzaje zasobów w MS Project
  • Wprowadzanie danych o zasobach i kosztach do MS Project
  • Kalendarz zasobu i kalendarz zadania
  • Przydzielane zasobów do zadań

VIII. Optymalizacja harmonogramu

  • Bilansowanie zasobów
  • Przydzielanie dodatkowych zasobów do zadań
  • Identyfikowanie i analiza ścieżki krytycznej
  • Modyfikowanie harmonogramu
  • Plan bazowy
  1. Aktualizacja harmonogramu
  • Nanoszenie postępu prac w harmonogramie przez wykonawcę
  • Nanoszenie postępu prac w harmonogramie przez zamawiającego
  • Zmiana czasu trwania zadania
  • Zmiana pracochłonności zadania
  • Aktualizacja projektu
  • Spotkania statusowe w projektach inwestycyjnych
  • Import danych z innych systemów, np. Primavera
  1. Raporty
  • Przydatne raporty w MS Project
  • Czytanie raportów

 

Dodatkowe informacje

Czas trwania
Szkolenie trwa 3 dni (3 x 8 godz.), rozpoczyna się o 9:00 a kończy o 17:00. W czas szkolenia wliczona jest 45 minutowa przerwa na lunch.

Cena
Cena trzydniowego szkolenia otwartego to 2500 zł (netto) za osobę.

Uczestnikom kursu zapewniamy:

  • Zajęcia prowadzone przez trenerów mających praktyczne doświadczenie w planowaniu i harmonogramowaniu projektów inwestycyjnych dużej skali
  • Warsztatowy charakter zajęć nastawiony na ćwiczenie praktycznych umiejętności
  • Małe grupy szkoleniowe pozwalające trenerom na dopasowanie się do indywidualnych potrzeb uczestników
  • Komplet autorskich materiałów szkoleniowych (w wersji papierowej)
  • Notatnik i długopis
  • Lunch
  • W przerwach kawę, herbatę
  • Imienny certyfikat ukończenia szkolenia

Miejsca szkolenia:

  • Wrocław
  • Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w dowolnym innym miejscu, także z noclegiem i dodatkowymi posiłkami – cena do uzgodnienia.

 

Zapisy

Aby wziąć udział w na szkoleniu otwartym, wypełnij poniższy formularz lub, jeśli kupujesz szkolenie dla kilku osób, zadzwoń do nas pod 22 646 93 14


Podsumowanie

Czas trwania

3 dni / 16 h

Liczba PDU

8 PDU (Technical PM) dla KP certyfikowanych w systemie PMP

Obszar wiedzy

Zarządzanie projektami

Poziom zaawansowania

1. Podstawowy

Metody szkoleniowe

Wykład, Praca na projekcie



Jesteś zainteresowany szkoleniem? Skontaktuj się z nami