ZP




Wdrożenie zarządzania projektami w wielkich organizacjach – praktyczne refleksje Marcina Guzika.

We wdrożeniach pewne są nakłady i koszty, gdyż strona kosztowa jest mniej więcej znana. Reszta natomiast to obietnice.
Korzyści są jednak tak ekscytujące i ewidentne, że niemal
każda firma powinna ,,to” stosować, i to już. Tak jednak
nie jest. Czy to błąd w koncepcji czy trudności w pracach
implementacyjnych sprawiają, że wiele wdrożeń zarządzania projektami ugrzęzło lub przyjęło postać fasadową?
Najważniejsze refleksje to:
* wdrożenie musi trwać..
* wdrożenie to działanie wieloaspektowe (systemowe) – z wraz z garścią praktycznych porad
* Dobre wdrożenie może skończyć się wypaczeniem…

2015.01_nr 8_Zarządzanie Projektami_artykuł MG-page-001

2015.01_nr 8_Zarządzanie Projektami_artykuł MG-page-002

2015.01_nr 8_Zarządzanie Projektami_artykuł MG-page-003

2015.01_nr 8_Zarządzanie Projektami_artykuł MG-page-004

2015.01_nr 8_Zarządzanie Projektami_artykuł MG-page-005

2015.01_nr 8_Zarządzanie Projektami_artykuł MG-page-006

2015.01_nr 8_Zarządzanie Projektami_artykuł MG-page-007

2015.01_nr 8_Zarządzanie Projektami_artykuł MG-page-008

Pobierz PDF: 2015.01_nr 8_Zarządzanie Projektami_artykuł MG

Napisano w Nasze Publikacje


Najnowsze: