ENERGETYKA
Wybrane referencje:
Elektrownia Zaporoże
PGE GiEK
Przykładowe studium przypadku:
Pobierz studium
Wybrane referencje:
Elektrownia Zaporoże
PGE GiEK
Przykładowe studium przypadku:
Pobierz studium
TenStep pracuje dla firm zajmujących szczególnie ważne pozycje na rynku wytwarzania, przesyłu, obrotu i dystrybucji energii elektrycznej. Pracujemy zarówno dla energetyki konwencjonalnej, odnawialnej, kogeneracji jak i energetyki atomowej.
Rynek elektroenergetyczny, choć uznawany jest za jedną z bardziej konserwatywnych branż, na całym świecie zmienia się bardzo szybko. Także w Polsce zauważamy istotne przeobrażenia. Postępująca konsolidacja oraz coraz większy nacisk na ekologiczne sposoby zaopatrywania w energię elektryczną wymagają coraz większej sprawności zarządzania. Liberalizacja prawa, sprzyjająca konkurencji, stwarza wiele okazji biznesowych. Pod warunkiem, że firma jest na tyle sprawna, by swoje projekty rozwojowe przeprowadzać bardziej skutecznie niż konkurencja.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
Elektrownia Zaporoże (największa elektrownia atomowa w Europie, zlokalizowana na Ukrainie), PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna, PGE Elektrownia Bełchatów, PGE Elektrownia Turów, PGE Elektrownia Opole, Elektrownia Kozienice
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Dostosowywanie metodyk i metod zarządzania projektami, portfelami programami.
- Podstawowe i zaawansowane szkolenia z zakresu zarządzania projektami i portfelami dla kadry kierowniczej (zarząd, dyrektorzy) oraz realizującej projekty.
- Projektowanie i rozwój struktur wspierających projekty (Project Management Office)
- Wsparcie w definiowaniu i harmonogramowaniu projektów.
- Wsparcie w zakresie tworzenia strategii funkcjonalnych oraz strategii głównej.
- Projektowanie systemów rozwoju kompetencji zarządczych kadry kierowniczej.
- Badania i analizy podsystemów zarządczych (badania projektów) i społecznych (badania kultury organizacyjnej).
Elektrownia Zaporoże (największa elektrownia atomowa w Europie, zlokalizowana na Ukrainie), PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna, PGE Elektrownia Bełchatów, PGE Elektrownia Turów, PGE Elektrownia Opole, Elektrownia Kozienice
Branża paliwowa jest, obok energetyki, uznawana za domenę strategiczną. Jest także przedmiotem światowej makro-polityki. Branża ta ulega także trendowi globalizacji, zauważalna jest również tendencja konsolidacyjna.
W branży paliwowej kluczowym czynnikiem sukcesu jest umiejętnie prowadzona działalność rozwojowa i inwestycyjna. To jednoznacznie zmusza firmy z branży paliwowej do bardzo skutecznego zarządzania projektami, programami oraz portfelami projektów.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
PKN Orlen, OGP GAZ-SYSTEM, Polskie LNG
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Dostosowywanie metodyk i metod zarządzania projektami, portfelami programami do potrzeb branży paliwowej
- Podstawowe i zaawansowane szkolenia z zakresu zarządzania projektami i portfelami dla kadry kierowniczej (zarząd, dyrektorzy) oraz realizującej projekty
- Projektowanie i rozwój struktur wspierających projekty (Project Management Office)
- Wsparcie w definiowaniu, harmonogramowaniu projektów
- Wsparcie w zarządzaniu ryzykami projektów
- Wsparcie w zakresie tworzenia strategii funkcjonalnych oraz strategii głównej
- Badania i analizy podsystemów zarządczych (badania projektów) i społecznych (badania kultury organizacyjnej)
- Harmonogramowanie hybrydowe dużych inwestycji rzeczowych
PKN Orlen, OGP GAZ-SYSTEM, Polskie LNG
Wydobycie surowców było postrzegane do niedawna jako fundament gospodarki. Dziś sektor ten przeżywa poważne problemy. Z jednej strony, są one związane z starzejącą się technologią (coraz bardziej kosztowną) i coraz trudniejszymi warunkami wydobycia, z drugiej strony wahaniom ulega strona popytowa. Tak jest w przypadku górnictwa węgla kamiennego i brunatnego czy wydobycia metali nieżelaznych.
Zarządzanie w górnictwie (jak wynika z obserwacji TenStep w Polsce i na świecie) to wielkie wyzwanie ale i szansa. Szczególnie w obszarze działalności inwestycyjnej czy rozwojowej zdolność do planowanego rozwoju i strategicznej kontroli staje się coraz bardziej istotnym elementem budującym przewagę konkurencyjną.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
PGE Górnictwo i Energetyka, Kopalnia Bełchatów, Kopalnia Turów, KGHM ZG Rudna, KGHM ZG Lubin, KGHM ZG Polkowice–Sieroszowice, CUPRUM, LW Bogdanka, Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Dostarczanie narzędzi i mechanizmów planowania i kontroli projektów w górnictwie.
- Kształtowanie strategii produkcji w obszarze wydobycia.
- Rozwój kompetencji zarządzania projektami dla dyrekcji i kierownictwa projektów.
- Budowa biur zarządzania projektami.
- Budowa zespołów zarządzających innowacjami.
PGE Górnictwo i Energetyka, Kopalnia Bełchatów, Kopalnia Turów, KGHM ZG Rudna, KGHM ZG Lubin, KGHM ZG Polkowice–Sieroszowice, CUPRUM, LW Bogdanka, Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk
Branża budowlana i konstrukcyjna przeżywa ożywienie tam, gdzie planowany jest silny rozwój infrastruktury. Dzięki funduszom unijnym takim miejscem jest także Polska. Proces budowlany to cały łańcuch przedsiębiorstw, dla których swoje usługi świadczy TenStep. Współpracujemy z firmami, które planują i projektują inwestycje, nadzorują procesy technologiczne, wykonują prace budowlane.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
Polskie LNG, GAZ-SYSTEM, Urząd Morski w Szczecinie, Zarząd Morskich Portów Szczecin–Świnoujście, BUDIMEX, QuatarDiar
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Tworzenie systemu kontroli projektu inwestycyjnego.
- Opracowywanie procedur koordynacyjnych, wykorzystywanych przez podmioty zaangażowane w inwestycje (Zamawiającego i Wykonawcę).
- Wsparcie w planowaniu inwestycji.
- Analizy harmonogramowe w tym symulacje MonteCarlo
- Analizy ryzyk
- Tworzenie mechanizmów zarządzania ryzykami.
- Wsparcie w budowie konsorcjów (wzory umów, regulowanie sprawozdawczości, zarządzanie jakością, uprawnienia, zakupy, odbiory itp.).
Polskie LNG, GAZ-SYSTEM, Urząd Morski w Szczecinie, Zarząd Morskich Portów Szczecin–Świnoujście, BUDIMEX, QuatarDiar
Administracja na całym świecie pełni kluczową rolę w życiu krajów i państw. Tworząc przepisy i prawo może wspierać rozwój lub go hamować. Narzędzia i rozwiązania TenStep w wielu krajach stanowią bazę dla przepisów sprawnego rozwoju. Metodyka zarządzania projektami czy portfelami autorstwa TenStep wielokroć była przyjmowana przez rządy jako standard obowiązujący w administracji oraz projektach publicznych.
Eksperci TenStep doradzali w zakresie podejmowania kluczowych działań lub ich późniejszej realizacji. Zarówno w Polsce jak i na świecie pracujemy dla instytucji rządowych, samorządowych, spółek należących do skarbu państwa.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
Ministerstwo Skarbu Państwa, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Urząd Miasta w Zielonej Górze, Izba Skarbowa woj. Lubuskiego, Komenda Stołeczna Policji, Główny Inspektorat Farmaceutyczny, Parlament Kanady, Stan Nowy Jork
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Dostarczenie metodyki zarządzania projektami i portfelami, jako bazy dla standardu projektów publicznych.
- Analizy systemów tworzenia planów rozwoju, realizacji projektów rozwojowych.
- Budowa narzędzi sprawnego informowania o przebiegu kluczowych projektów.
- Tworzenie struktur (komórek) w ramach organów administracji, które odpowiadają za projekty strategiczne.
- Pomoc w zarządzaniu projektami realizowanymi ale zagrożonymi (terminowo, budżetowo, jakościowo, dodatkowymi ryzykami).
Ministerstwo Skarbu Państwa, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Urząd Miasta w Zielonej Górze, Izba Skarbowa woj. Lubuskiego, Komenda Stołeczna Policji, Główny Inspektorat Farmaceutyczny, Parlament Kanady, Stan Nowy Jork
Rynek teleinformatyczny rozwija się w tempie niewyobrażalnie szybkim. Inne branże nie ulegają tak radykalnym zmianom biznesowym i technologicznym, w tak krótkim czasie. TenStep w Polsce i na świecie ma przyjemność pracować dla liderów tego rynku – firm dostarczających usługi telekomunikacyjne i informatyczne. Dla nich bowiem projekty i zdolność realizacji na czas zakładanych przedsięwzięć jest „być, albo nie być”.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
Telefonia Dialog, Telekomunikacja Polska (obecnie Orange Polska), ATM S.A., Softbank (obecnie Asseco Business Solutions), Crowley Data Poland, Exorigo, US Cellular, Zain, Microsoft, Accenture, vmware, Siemens
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Kształcenie kadry dyrektorskiej i kierowniczej w zakresie zarządzania projektami.
- Dostarczanie metodyk zarządzania projektami oraz cyklem życia projektu.
- Dostarczanie mechanizmów zarządzania portfelami.
- Budowa biur zarządzania projektami informatycznymi.
- Definiowanie i harmonogramowanie projektów informatycznych.
- Wsparcie w zarządzaniu projektami informatycznymi.
Telefonia Dialog, Telekomunikacja Polska (obecnie Orange Polska), ATM S.A., Softbank (obecnie Asseco Business Solutions), Crowley Data Poland, Exorigo, US Cellular, Zain, Microsoft, Accenture, vmware, Siemens
Produkcja jest jedną z najstarszych branż. Tam narodziło się wiele technik zarządczych. Obecnie ta branża najbardziej doświadczona jest przez globalizację i światową konkurencję. Projekty w zarządzaniu produkcją pełnią ważną rolę. Na etapie badań i rozwoju sprawiają, że organizacja może bardzo precyzyjnie porównywać postępy w zakresie badań, innowacji i rozwoju z ponoszonymi nakładami. Na etapie prototypowania i produkcji – zarządzanie projektami ułatwia organizowanie procesu industrializacji, przygotowania produkcji. Także zmiany wymogów i specyfikacji klientów – stanowią impuls do podejmowania wielu projektów, których rezultaty muszą być widoczne niemal w momencie rozpoczęcia prac projektowych.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
Kabel Technik Polska, Valeo Electric and Electronics System, Hutchinson Polska, GoodYear, Bombardier Transportation, Sulzer, Motorola, DuPoint, Alstom, Fujitsu, KGHM ZANAM, Grupa Magna, Nestle
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Integracja korporacyjnego systemu zarządzania produkcją i logistyką z systemami zarządzania projektami
- Wdrożenie zarządzania portfelem projektów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych
- Wypracowywanie mechanizmów skutecznego nadzoru nad projektami krytycznymi dla ciągu produkcyjnego
- Analizy harmonogramowe
- Kształcenie i doskonalenie kompetencji w zakresie zarządzania projektami kadry kierowniczej i dyrekcji przedsiębiorstw
Kabel Technik Polska, Valeo Electric and Electronics System, Hutchinson Polska, GoodYear, Bombardier Transportation, Sulzer, Motorola, DuPoint, Alstom, Fujitsu, KGHM ZANAM, Grupa Magna, Nestle
Sprzedaż i dystrybucja odgrywają istotną rolę w tworzeniu wartości przedsiębiorstw. Tradycyjne łańcuchy dostaw zostają zastępowane przez nowoczesne, oparte o globalnych dostawców i systemy informatyczne. To wielkie wyzwanie dla handlu. Sfera projektów stanowi o przewadze. Jeśli przedsiębiorstwo potrafi się skutecznie dopasować do zmieniających się potrzeb – rozwija się. Kadra zarządzająca szczególnie mocno docenia narzędzia TenStep w tej branży, z uwagi na bardzo dużą zwinność, jaką firmy osiągają dzięki prostemu zarządzaniu projektami.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
Inter Cars SA, Wyeth, Carrefour
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Doskonalenie umiejętności – kształcenie kompetencji w zakresie zarządzania projektami.
- Tworzenie biur projektów.
- Wsparcie w planowaniu projektów.
- Analiza portfeli aktualnie realizowanych projektów.
- Budowanie bardzo prostych metodyk zarządzania projektami, które z jednej strony zapewniają elastyczność i szybkość działań, z drugiej – minimalizują chaos.
- Wsparcie w planowaniu trudnych projektów restrukturyzacyjnych.
Inter Cars SA, Wyeth, Carrefour
Hutnictwo, jak wiele branż przemysłu ciężkiego, ulega procesom konsolidacji i globalizacji. Jest to branża istotnie narażona na wzrost kosztów produkcji. Z drugiej strony, popyt ulega ustawicznym, znaczącym wahaniom. Projekty w tej branży to głównie duże inwestycje infrastrukturalne. Ale także małe zadania modernizacyjne lub rozwojowe.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
KGHM Polska Miedź SA, Huta Miedzi Głogów, Huta Miedzi Legnica, Alcellormeetal
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Dostarczanie metodyki zarządzania projektami.
- Definiowanie i harmonogramowanie projektów.
- Identyfikacja i analiza ryzyk projektów.
- Budowa biura projektów oraz doskonalenie jego sprawności.
- Przygotowanie trenerów do samodzielnego prowadzenia zajęć warsztatowych z zakresu zarządzania.
KGHM Polska Miedź SA, Huta Miedzi Głogów, Huta Miedzi Legnica, Alcellormeetal
Branża edukacyjna to szkolnictwo wyższe, badania i rozwój, ośrodki doskonalenia metod nauczania. To instytucje, których efekty widać w dłuższym okresie. Ich sprawność przekłada się wprost na zdolność do rozwoju, korzystania z globalnej gospodarki opartej na wiedzy. Podkreśla to szczególnie Unia Europejska poprzez dofinansowywanie tego sektora i działań w nich realizowanych.
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
Uniwersytet Adama Mickiewicza w Poznaniu, Politechnika Wrocławska, Wydawnictwo Nowa Era, Akademia Biznesu i Finansów VISTULA, Uniwersytet Techniczny Sydney, Uniwersytet Roosvelt’a, Uniwersytet Medyczny Utah, Uniwersytet Stanowy Colorado
Typowe usługi świadczone dla tej branży:
- Wdrożenie metodyki zarządzania projektami
- Warsztaty na temat współpracy nauki i biznesu
- Badanie stanu przygotowania instytucji do realizacji wspólnego projektu rozwojowego
- Wsparcie w definiowaniu projektów rozwojowych
- Analiza ryzyk projektów rozwojowych
- Szkolenia z zakresu zarządzania projektami dla kadry naukowej
Uniwersytet Adama Mickiewicza w Poznaniu, Politechnika Wrocławska, Wydawnictwo Nowa Era, Akademia Biznesu i Finansów VISTULA, Uniwersytet Techniczny Sydney, Uniwersytet Roosvelt’a, Uniwersytet Medyczny Utah, Uniwersytet Stanowy Colorado
Trudno jest zdefiniować tę branżę, gdyż jest ona niebywale szeroka. Jednak ma jedną wspólną cechę – sukces w usługach, w największym stopniu zależy od pracowników, ich kompetencji i postaw. Zarządzanie projektami w usługach czasem jest warunkiem egzystencji firmy (szczególnie jeśli firma sprzedaje swoje usług w formie projektów), czasem jest motorem rozwoju a czasem techniką pomocniczą. Dlatego rozwiązania TenStep tak dobrze pasują do usług. Skalowalność – jako cecha unikalna TenStep - jest dominującą cechą, dla której Klienci wybierają nasze rozwiązania.
Wybrani Klienci
Kancelaria KRK Partnerzy, Accenture, Thomson Reuters, ADP, Walt Disney Company, Renown health
Wybrani Klienci
Kancelaria KRK Partnerzy, Accenture, Thomson Reuters, ADP, Walt Disney Company, Renown health
Branża finansowa jest z roku na rok coraz bardziej skomplikowana. Dzięki stałemu dostępowi do nowych technologii – bank czy fundusz inwestycyjny – to w zasadzie jeden wielki system IT. Zmiany, jakie są obserwowane przez TenStep zarówno na poziomie jednego podmiotu jak i całej branży pozwalają ocenić go jako szczególnie pożądający zdolności do skutecznego rozwoju. Projekty i portfele, jako narzędzia operacjonalizacji strategii oraz monitorowania postępu – są kluczowe dla powodzenia instytucji finansowej. Sprawne rozpoznanie czy podmiot jest zdolny do skutecznego zrealizowania projektów – to także podstawa dla wszelkich form finansowania stron trzecich. Niestety, miary finansowe nie wystarczają. Instrumenty TenStep pomagają w zdiagnozowaniu czy inwestycja, projekt rozwojowy, planowania ekspansja – mogą być bezpiecznie sfinansowane. Odpowiedź jest pozytywna gdy podmiot zachowa wszelkie standardy bezpieczeństwa projektowego, negatywna, kiedy organizacja planuje zrealizować projekt bez zachowania ram rzetelności projektowej.
Wybrani Klienci
Bank Millennium, Santander Consumer, EMC Insurance, Asscociated Bank, Arabian Financial Services Company, ESL Federal Credit Union, AmerBank, Bank of Islam, Standard Bank, Banco Real, Kuwait Financial House, Butterfield Bank, BankNorth Group, First Financial Planner
Wybrani Klienci
Bank Millennium, Santander Consumer, EMC Insurance, Asscociated Bank, Arabian Financial Services Company, ESL Federal Credit Union, AmerBank, Bank of Islam, Standard Bank, Banco Real, Kuwait Financial House, Butterfield Bank, BankNorth Group, First Financial Planner
